Dva bývalí vlajkonoši ve vedení fotbalových Teplic, náhoda, která při představování nového ředitele vyvolala úsměvy. „Já byl vlajkonoš u Peltů, ale tenkrát Pelta (šéf svazu) ještě v Jablonci nebyl. Zlomový moment byl, když jsem hodil kamínek po rozhodčím,“ smál se šéf představenstva Pavel Šedlbauer.
Nový ředitel Petr Hynek přidal svou historku: „Před lety býval teplický kotel na východní, tehdy nezakryté tribuně, tam jsme mávali vlajkami. Vzteky jsme je zlámali v roce 1980 při kvalifikaci o ligu s Hradcem...“
Takže fotbal máte pod kůží?
Už jako malý jsem Teplicím fandil, jsem odsud. Teď už zápasy neprožívám jako dřív, nekoušu si z toho nehty. Ale fotbal je můj nejoblíbenější sport, i když jsem v něm nikdy ničeho nedosáhl. Je mi 51 let a snažím se ho hrát na úrovni, která odpovídá mým schopnostem a věku. Naše dvě děti prošly od přípravky do A-dorostu a juniorky.
Synové ještě v klubu jsou?
Jeden už je hodně velký a kope I. A třídu za SK Brná. Mladší Ondra je člen teplické juniorky. Možná by to teď měl těžší, ale vyřešil to tím, že chce odejít. Ne však kvůli mé funkci, protože on to do téhle chvíle netušil. Už v mezičase zhodnotil svoje cíle a šance ve fotbale a chce se ubírat jiným směrem.
Jste 12 let v dozorčí radě FK Teplice, nastupujete coby manažer klubového majitele AGC. Čím vším jste si v životě prošel?
V roce 1986 jsem dokončil Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze, od té doby pracuji pro sklárnu. Od roku 1997 jsem začal řídit filiálku, která se teď jmenuje AGC Processing. Od září 2011 jsem až doteď měl na starosti speciální projekty v oblasti stavebního skla, třeba i na Slovensku či v Polsku.
Jak obtížné bude nahradit legendu Františka Hrdličku, který zemřel předčasně v 57 letech?
Hodně. Pro klub udělal strašně moc, měl mnohaleté zkušenosti, ale život jde dál. Teplice jsou i díky němu klub zajištěný, který funguje sportovně i obchodně.
Jako chemik budete razit filozofii týmové chemie?
Nevím, která sloučenina je pro fotbal nejlepší (smích), ale je důležité, aby lidi táhli za jeden provaz. Ať jde o fotbal, nemocnici či fabriku. Potřebuju čas na seznámení s chodem klubu. Obecné principy řízení jsou všude stejné, fotbal je ale v mnoha věcech specifický. Byť vlastně jdu z jedné filiálky AGC do druhé.
Budete dolaďovat i přestupy?
Máme nějakou představu, kterou musíme detailně probrat. Jsou tu na všech pozicích profíci. Chceme jim dát větší prostor, ale i větší odpovědnost za výsledky. Nechci říkat, jestli trenér dostane víc pravomocí. Ale nemám v úmyslu mu zasahovat do vedení A-týmu.
Angažujete sportovního ředitele?
Většina klubů ho má, Teplice ne, v tom byly a jsou výjimečné. Bylo to dané zkušenostmi a záběrem pana Hrdličky. Touhle pozicí se budeme zabývat. I v přestupech budu mít nějaké slovo. Ale nikdy nebude rozhodovat jednotlivec. Hlavně pokud jde o velké nákupy a prodeje, musí to projít představenstvem.
Budete odvážný při vyhlašování cílů ligového mužstva?
Vyšší ambice jsou titul v lize a postup do evropských pohárů. Jako fanda jsem si nepřál nic jiného. Ale já si nemyslím, že co vyhlašoval pan Hrdlička, bylo málo ambiciózní. Je potřeba zhodnotit možnosti klubu finanční i hráčské. Budu chtít mluvit také s trenérem A-mužstva, i o téhle otázce budeme hovořit. Takže nechci teď vyhlašovat, že za dva roky vyhrajeme českou ligu a za tři Ligu mistrů.
A jaké osobní mety si dáváte?
Dál rozvíjet mládež, bylo by super dotáhnout Tréninkové středisko mládeže. Bavíme se taky o osamostatnění profesionálních klubů 1. a 2. ligy. Detaily ještě neznám. Ale bylo by logické, aby si mohly rozhodovat samy, když dávají nemalé prostředky na zajištění činnosti. Pokusím se zajistit větší zapojení města do fotbalu, i když se to zatím nikomu nepodařilo.
